Business Unit 1: Consulenti per la gestione dei progetti
Gestione dei Contratti e Ottimizzazione dei Costi, miglioramento del profitto aziendale
La negoziazione del contratto prima dell’ordine, la revisione e l’ottimizzazione del programma, la negoziazione delle controversie piuttosto che la semplice ottimizzazione dei costi aziendali sono la base dell’attività quotidiana che potrebbe portare un’azienda a grandi perdite se non adeguatamente gestita.
Il nostro team di consulenti esperti lavora a stretto contatto con i clienti per identificare le loro esigenze specifiche, sviluppare strategie efficaci e implementare soluzioni sostenibili.
Che si tratti di semplificare le operazioni, ottimizzare le risorse o migliorare le prestazioni complessive, offriamo una guida su misura per favorire la crescita e il successo.
OBIETTIVI
SERVIZI
ESECUZIONE
VANTAGGI
PERCHE’ SCEGLIERCI
OBIETTIVI
In un contesto di mercato come quello in cui viviamo oggi, caratterizzato da:
- altissima competitività (anche a livello internazionale),
- margini stretti
- e talvolta vincoli legati all’influenza politico/governativa (esempio: politiche europee sulle quantità che possono confluire nel mercato, condizioni di vendita e, in misura minore, altri fattori).
L’efficienza aziendale in termini di controllo dei costi (per le attività quotidiane), nonché di gestione di progetti specifici, gioca un ruolo fondamentale nel determinare il successo o meno dell’azienda.
L’obiettivo di questa Business Unit è quello di identificare all’interno dell’azienda cliente le opportunità di crescita nascoste nelle inefficienze di gestione dei costi, gestione dei fornitori, pianificazione dei progetti e gestione dell’ambito di lavoro (variazioni di ambito desiderate o non intenzionali).
Tutto ciò si manifesterà con un aumento della liquidità che l’azienda potrà utilizzare per:
- Ottenere maggiori profitti (margini di contribuzione più elevati)
- Sostenere gli investimenti
- Assumi nuove risorse/talenti.
In aggiunta a quanto sopra, l’azienda cliente manterrà il know-how in termini di approccio al business, necessario per garantire il miglioramento continuo e individuare opportunità future.
SERVIZI
Consulenza su Gestione Progetti e Business: I nostri specialisti hanno le competenze per analizzare il mercato e individuare le migliori soluzioni possibili su: Produzione, spese generali, risorse umane, progetti privati e pubblici. Esempio: Sono evidenti sotto gli occhi di tutti le opere incomplete della pubblica amministrazione derivanti da inefficienze nella gestione di appalti e progetti.
Gestione dei contratti: Attraverso indagini di mercato, i nostri specialisti ridurranno i costi individuando il miglior offerente e negoziando contratti a medio/lungo termine a vantaggio dell’azienda (pubblica o privata). Lo stesso sarà fatto per gli Appaltatori Principali che eseguono progetti specifici.
Geometra: Quantificazione e qualificazione dei costi aggiuntivi derivanti da una gestione aziendale imprecisa o inefficiente, nonché Certificazione Indipendente dei costi sostenuti durante l’esecuzione del progetto, da rilasciare in caso di contenzioso con fornitori e clienti. Normalmente richiesto sia nel corso di trattative amichevoli che in arbitrati o cause legali.
Analisi della pianificazione del progetto: L’analisi dei piani di esecuzione dei progetti è un’attività specifica di Project Mng; supporta l’asseverazione e la quantificazione dei costi attraverso l’attribuzione delle responsabilità. Può essere sviluppato come certificazione indipendente da rilasciare in caso di controversia con fornitori e clienti. Normalmente richiesto sia nel corso di trattative amichevoli che in procedimenti arbitrali o giudiziali.
Imputazione di costi aggiuntivi e sinistri: Analisi specifica dell’oggetto contrattuale del lavoro con identificazione degli scostamenti, quantificazione dei costi ad essi associati e attribuzione di responsabilità per tali scostamenti. Questa analisi può essere rilasciata come certificato indipendente da utilizzare in controversie amichevoli, arbitrati o contenziosi.
Consulenza in negoziazione contrattuale: La negoziazione e sottoscrizione del contratto corredato delle opportune attenuanti che ne facilitano la gestione costituisce l’arma più efficace per garantire la regolare esecuzione del progetto, tale da ridurre al minimo le incomprensioni e le interpretazioni che portano alle suddette controversie. I nostri specialisti prestano particolare attenzione allo sviluppo di questi aspetti/temi.
IMPOSTAZIONE DELLA PRODUZIONE IN FABBRICA: il nostro team offre l’esperienza e la competenza per supportare il cliente nella configurazione degli impianti di produzione dall’ubicazione e layout dell’edificio, alla filosofia di produzione LEAN, alla progettazione/implementazione di attrezzature e automazione in linea con i più recenti requisiti dell’industria 4.0.
FASI DI ESECUZIONE DELLA CONSULENZA
Lo svolgimento dell’attività di Consulente di Business e Project Management si compone delle seguenti 6 fasi operative:
- 1 Attività di raccolta dati assistita dal supporto di un rappresentante del cliente. Questa attività prevede la creazione di un database condiviso e concordato da cui identificare e tracciare opportunità e KPI (Key Performance Indicators) nel tempo.
- 2 Emissione di un report condiviso e concordato contenente il dettaglio delle diverse voci di costo e l’individuazione preliminare delle possibili aree di miglioramento.
- 3 Studio di fattibilità, analisi specifica delle aree di miglioramento individuate, strategia di ottimizzazione e previsione dei risparmi (in caso di contenzioso progettuale, previsione di nuove opportunità).
- 4 Selezione online da parte del cliente di una o più aree a cui prestare attenzione e attuazione dell’ottimizzazione assistita dal supporto della struttura cliente (una o più risorse provenienti da diversi dipartimenti).
- 5 Emissione di un report comparativo per l’identificazione delle ottimizzazioni effettuate e monitoraggio delle relative performance per i successivi 12/24 mesi.
- 6 In caso di consulenza su progetti specifici verranno rilasciati Rapporti Indipendenti da utilizzare in sede negoziale in caso di controversia (quantificazione dei costi, piani di lavoro, ripartizione)
VANTAGGI
L’approccio Win to Win di ¨ Le Officine¨ garantisce il massimo successo con la minima spesa.
Il cliente dovrà pagare solo lo studio iniziale e la relativa rendicontazione (e rendicontazione indipendente in caso di consulenza progettuale e controversie).
PERCHE’ SCEGLIERCI
Il cliente potrà poi decidere se:
proseguire con l’implementazione dei miglioramenti e del monitoraggio assistiti dagli specialisti di ¨ Le Officine¨ a pagamento solo al raggiungimento dell’obiettivo,
oppure se procedere autonomamente all’implementazione dei miglioramenti con relativo monitoraggio.